�代�資訊業有幾個基本上的經濟學�題，第一個是盜版�第二個是抄襲。盜版發生在資訊商�(Information Good)的根本原因，還是在於複製的�本�低於販售價格，�� (售價 > 複製�本 + 風險) ，盜版就會�續�斷的發生。第二個是抄襲，更精確一點來說，�如我們專注在網路的商業模�，那麼抄襲的�因是 ( 創新利得 - 創新�本 > 抄襲利得 - 抄襲�本 - 風險) 。

Mr6 的文章�到大陸網站抄襲速度越來越快 (無褒無貶)，他�為:

å�¯æ€•çš„「多頭馬車ã€�效應，大家都沒有「創æ„�潔癖ã€�，所有的網站都在創新，也都在抄襲，一邊集大æˆ�，一邊找出路，å†�集大æˆ�，å†�找出路，生生ä¸�æ�¯çš„進步。…< ç•¥> 全民瘋網路，全民拷網路，全民一起練兵，五年後，所集大æˆ�出來的網站，應該有機會æˆ�為全ç�ƒæœ€æ£’了å�§ï¼�

我èª�為這中間æ¼�掉了一個最根本的å•�題，就是創新的來æº�在哪裡，創新的動機是什麼。å‰�é�¢æ��到，抄襲的動機來自於 ( 創新利得 - 創新æˆ�本 > 抄襲利得 - 抄襲æˆ�本 - 風險)，而為什麼在有些國家創新的æˆ�果大於其他國家呢？我èª�為是因為 “創新æˆ�本” 比較低； “創新æˆ�本” ä¸�是絕å°�的，而是相å°�的。如果è¦�轉æˆ�å…¬å¼�來表é�”，應該是:

創新�本 = 創新固定�本 - �期效益 > 創�行動門檻

�期效益是創新後能�個人帶來的好處，還先�考慮販售的收益。創新來自�於�狀的�滿足，如果生活中根本�感到有任何�滿足之處，或是這個�滿足並沒有強到足以激發投入創新研究，那麼沒有辦法跨�創�行動門檻的點�，就�會出�在這個地�。

我覺得這是美國市場之所以作為創新�頭的一個主因。先�的文章��美國人工昂貴，�而激發了一些自動化的創新，《世界是平的》這本書則說明了外包的創新。No Pain，No Gain，痛苦是進步和發明的原動力。

�一個是創新的固定�本。想�在�洲開一個網路書店，�怕���投資物�車隊和機隊，�能連發電機產業都得涉足，�能夠確�顧客�以有穩定的電力上網�自己的 Server �以優先供電。而在美國則很容易找到策略夥伴，在自己擅長的領域間進行�作。產業的��和分工雖然因為網路而更容易交互連繫，但後勤支�的�得難度��是網站�功的主因。�一家公���到相�的事情，都會有��的固定�本，固定�代表�花��，但這些策略夥伴就在你附近，和身處�洲沙漠中，顯然�得�本完全��。

回�頭來，我�想�討論的是大陸的抄襲是��能會�脅到��的�題，因為從上�的狀�看起來，��在一些方�是有利的 (人工貴�資訊開放�基礎機制較完善)，但在�一方�也是�利的 (軟體產業分工�足�大型專案管�能力弱)；�個人比較實際的是，在電�商務的發展�程中，支�電�商務大型化的基礎建設�然是��有機會打入的一環。舉例來說，�管什麼網站都需�客�系統，但有幾家在賣這種系統? (是的，也�以自己�，就跟�以自己找發電機發電一樣) �家都需� CRM�Data Mining，���這些的教授也�少，�年也產出�少畢業生，但��到底在這裡�扮演什麼角色呢？我�為應該還有一�比抄襲有創�，但更符���的創新行動門檻的路。�自己擅長的，而�是去��擅長的，應該是��未來產業或個人該走的路線。

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