前幾天在某板發文結果被酸打高空跟嘴炮，所以還是來自己的 blog 說的好。
很多研發人員和上司最大的衝突往往是專案的優先順序，研發人員認為 A 比較重要，上司或是老闆認為 B 比較重要。因為認知不一樣，所以雙方的磨擦和衝突就越來越多。一個很容易讓研發人員抓狂的老板語錄如下：
老闆：「那個 A 專案隨便做一下，可以交差(驗收)就好了。」
研發這時候往往會覺得老闆是豬頭，如果可以隨便做，客戶為什麼不自己隨便做就好？幹麻花這麼多錢包給我們？如果可以隨便做，那當初估出來的時程難道是估心酸的？
之所以雙方會有這麼不同的看法，主因還是思考邏輯的不同；想要說服老闆愛你的專案、或是事先知道老闆會不會愛你的專案，就要知道老闆是怎麼想的。
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