Archive for October, 2008

某個宣傳手法很低級的人

就事論事,要搞事件行銷是 ok,但反串得太過份就很讓人瞧不起…

上週 Findbook 收到一封自稱是大陸駭客寄來的信,要求在國慶日把網站上放上中華人民共和國國旗,不然就要把網站駭掉等等。

原本我們也覺得這是真的,所以一方面在準備擋 DDoS 的對策,另一方面也擬好新聞稿準備在攻擊發出來時發佈。

但後來八卦板有人說可能是王浩宇反串,於是我就把信的 header 拉出來看,發現發現者的 IP 根本就在美國;然後很巧的是,王某人正好也是用這個 ISP。再加上最早到八卦板爆料的也是 po 王某人的網站的網址,所以這時候自導自演的機率高達 80%。

到了十月十號當天,Findbook 以及其他一干網站完全沒有出事,只有王某人的站被換了 PRC 的圖,這….自導自演嫌疑根本就 100% 了嘛!

從過去的記錄看起來,王某人本來就很喜歡故意用一些具爭議性的話題製造假爭議,然後再吸引大家去他的網站吵架以增加流量。結果今天又看到一則莫名其妙的新聞,是關於大陸網友批評海角七號的。這則新聞的網址剛好又是連王某人的網站,以過去他的 “記錄” 來看,很有可能又是自己製造的假議題,特別是這個網友的用語還很像是模仿大陸的用語;如果是的話,還真的是自導自演到一個很無恥的地步。

簡單的說,以後看到任何關於 ipobar.com 的文章,請自動加上問號,並千萬不要點;如果你認識有人為了這網站上任何議題在生氣,也提醒他這網站上的可能都是站長反串的假議題。

對的中階主管

我一直覺得台灣大多數的企業並沒有很好的中階主管,一個原因可能是留下來的人往往是走不了的人,另一個原因則是外面挖進來的人對公司文化並不了解,當然,另一個可能的原因則是我們的中階主管只是時候到了、沒被訓練就升上去了。

上週看到何飛鵬 Blog 中的這篇: 「批評老闆,取悅員工」 ~主管不應該犯的錯誤,覺得真的直指大多數中階主管的問題。台灣大多數人並不擅長處理衝突,所以遇到組織衝突,最簡單的方式就是把過錯推給上面或下面的人。老闆問你的時候說下面不配合,下屬抱怨的時候說老闆是豬頭,結果組織就這樣慢慢敗壞掉了。

我想到先前在 CMU 上溝通課時,有一門課一上課就要我們告訴另一個同學,他的部門已經被裁了,告訴他明天不用來了,以及宣讀他有的權利等等。大多數人都會說一些: “等景氣好也許我們會招你回來” 或 “我不知道上面人怎麼想的…” 之類的話,然而,這些話其實都是完全不能說的。你不能替公司保證(或暗示)將來會把他們找回來,或是批評(評論)高層的決策只為了讓你自己的任務簡單一點。主管的高下其實就在這裡面。

正巧看了《Outsourced》這部片,裡面的主角在主管要裁掉自己的部門時勇於爭取,在宣佈裁員的訊息也忠實而且勇氣的去面對衝突,從這個人物才發現自己在這方面的修練,還有一大段距離…