最近交大�校長張俊彥被��為考試院長，�果瞬間黑函滿天飛。先是��爆料說他自傳是別人代寫 (明明就是�照國際學術論文慣例用第三人稱)，最近�因為寶來證券供養�題和交大木淑館�題被攻擊。

張校長是在我�大二時就任交大校長，雖然和他直接接觸�多，但是我覺得交大在他帶領之下確實活潑�少，而他的募款能力也�以說是大學校長中數一數二的，在大學自籌經費比例日益�高的狀�下，交大也因為這樣�有辦法維��點領域的優勢。

當然張校長�是沒有缺點，例如他�份�視電資領域使得其他領域相�黯淡�少，��其他領域若���電資��，在新竹確實也比較沒有得到外界贊助的機會，自然經費就少許多。

木淑館的爭議算是一個瑕疵，但如果扯到貪污就有點太�了。簡單的說，張校長任內為了讓交大有更多�業贊助機會，把系館和大樓都開放�業命�，���一定金�就�以命�；在張校長�任�他希望能夠為新蓋的交大招待所命�，所以將他募款而來的金��定是�贈，而符�命�的資格。

在他校，校長如果�把建築物命�應該是很容易�作的，也扯�上�多少錢的�題；而且以交大的習慣，大概就是照編號變�第三招待所 (類似工六或科三)，基本上交大也沒�失什麼；�者，如果沒有張校長募款，這些�款是�會出�，也�得而知。所以把募款視為�一種代替�款的模�，也�是太�份。但總之既然原本沒有�定，就變�瑕疵了。

總之，我覺得張俊彥校長是一個敢�事也會�事的人，在學校得罪最多的，應該就是完全��努力�想混�等死的部份教授� (雖然，也讓交大�為教授爆�死亡率最高的大學 XD) 這種人如果因為這些黑函被打下去，我會覺得�常�常的�惜。

最近�個月金石堂凌域的紛爭已經演變�出版業的上中游�抗單一零售商金石堂的狀�, ����來看, 有一些出版業的觀點倒是我���的.

例如, �貓在《出版業相煎何太急》中�到:

通路�使�有優勢地�，也�應該濫用力�，�供應商施加�平等的交易�件。�去這個概念�能�是表�文章，�需當真，�在則是所有經營者必須念茲在茲�奉行�逾的信�。因為太強勢的�平等交易，最終是會�噬自身的。這一次業內上下游�個環節的主事者都應該真正�解事件發生的原因，�是一家兩家的經營�題，而是供需雙方是�是真正視�方為
互利共榮的�作夥伴。

這段話我覺得完全把�輯顛倒了; 這是一個資本主義社會, �是儒家社會, 所以這段話應該變�:

供應商è¦�謹記的是, 通路å�ªè¦�有機會佔有優勢地ä½�, 就會濫用力é‡�, 施與ä¸�平等的交易æ¢�件. é�ŽåŽ»é€™å€‹æ¦‚念å�¯èƒ½å�ªæ˜¯è¡¨é�¢æ–‡ç« , ä¸�需當真, ç�¾åœ¨å‰‡æ˜¯æ‰€æœ‰ç¶“營者必須念茲在茲, 奉行ä¸�逾的信æ¢�, 因為太é�Žå¤©çœŸçš„期待, 最終是會å��噬自身的…..

無��敬, 但我覺得出版業會��這樣, 確實是因為太�天真了. 在競爭更激烈的 3C 通路裡, 由於中盤商早已知�零售商���, 多年來�於帳款控制早已有一套系統�以�循, �零售通路的�度和庫存水�一直控制得宜, �則早就�堪虧�而退出市場. �一時間, 在全�大舉展店的燦�, 並沒有因為展店的事實, 而得到任何多餘的放款, 也由於這個緣故, 中盤�至於拿自己的庫存和�金去幫零售商展店, 最後�得得被零售予�予求的地步. �一個相�的例�是 Walmart; Walmart 利用通路優勢壓迫供應商的情�也�一�一夕, 但因為 Walmart 本身經營得宜, 所謂供應商�嗜的狀�根本�會出�, 作為供應商, 永��努力��新通路的暢通, 因為��有機會, 下游一定會想辦法殺價!

�一方�, 3C 產�的折舊太快, �斷的�醒這些中盤商商�的週轉率的��性. 但看似折舊�快的出版業, �採�了忽略了資金的時間價值的制度和票期, 這都是產業的壞習慣, 或甚至�方以誠相待的空想. 在《資訊經營法則》中, 作者將出版業也列為資訊產業之一, �由是沉入�本 (sink cost) 極高, �製�本極低, �在看到的削價或是無�期的票期, 其實也是由於這種�本�構造�的. 所以出版�斷無�由還�為自己�是處在削價無底�的資訊業.

從這次的事件之後, 我�為出版社或中盤必須�堅�的原則是:

• ç…§å�ˆç´„èµ°
• 資訊是有價的; 零售如果能æ��ä¾›é€�明銷售資訊, 就應該ç�Žè³ž
• 把資金的時間æˆ�本好好的算清楚, ä¸�管銷çµ�或月çµ�都è¦�照資金æˆ�本å�šæŠ˜åƒ¹
• 尋找新通路, 培æ¤�新通路, 甚至æˆ�為新通路; 有é�¸æ“‡æ‰�有談判的籌碼

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有時候你會想，這個世界上憑感覺的事還真多；例如說，情侶分手，是因為沒感覺了；感覺å°�了，就在一起了。ä¸�é�Žé€™äº›æ„Ÿè¦ºéƒ½è·Ÿä»Šå¤©è¦�講的沒有關。自從進到 CMU MISM 之後，上課é�žå¸¸å¼·èª¿å·¥å…·ï¼Œç‰¹åˆ¥æ˜¯èº«ç‚ºä¸€å€‹ Manager (一定è¦�è�½è‹±æ–‡)，除了嘴巴會講話以外，最é‡�è¦�的就是è¦�會用工具來ä½�證自己的決策。ä¸�é�Žï¼Œå�°ç�£äººäººé›»è…¦è£¡é�¢éƒ½è£�了 Excel，å�»å¾ˆå°‘有人常常拿來å°�自己的生活å°�事拿來活用，實在很浪費買軟體的錢…. (啊，你沒花錢買？唔….)

例如說，在留學�上有人�到，如果貸款出國唸書，回國後�多久��以還清呢？這麼��的�題，當然�能別人說的算，一定�自己開個表來看，所以我就建了《留學貸款試算表》在 Google Docs & SpreadSheet 上�，把借多少錢�利率水準�唸幾年和回國後的起薪�還款比例�調薪比例等等的�數都列出來，就�以建出一張簡單但是大致正確的試算了。
(more…)

昨天和朋å�‹ MSN è�Šå¤©æ™‚，朋å�‹é€£ç”¨äº†å¥½å¹¾æ¬¡ “M型社會” 來表é�”ä»–å°�æ–¼ “強者越強ã€�弱者越弱” 的觀感。如果照《M型社會》這本書所陳述的ç�¾è±¡ä¾†èªªï¼ŒM 型社會中，富者越富ã€�貧者益貧，中產階級則消失了。朋å�‹æƒ³è¡¨é�”的也許是，強者å�¯ä»¥æ‰¾åˆ°å¥½å·¥ä½œï¼Œå¥½çœ‹çš„履歷則代表更容易找到下一個好工作；而å�¦ä¸€æ–¹é�¢ï¼Œå¦‚果起步比較ä¸�順利，接下來都辛苦許多。工作或收入影響到的收入，進一步影響到家庭或是人生è¦�劃，甚至是下一代的命é�‹ã€‚

這種�論讓我想起了�一堂和策略有關的課程，教授都會�起的�題:

“財星百大的ä¼�業都找了一堆åƒ�你們一樣å��校畢業的學生，為什麼他們å�»é‚„是å�šå‡ºäº†æ„šè ¢ç„¡æ¯”的決定？”

“顧å•�å…¬å�¸è£¡é�¢ç›¡æ˜¯åƒ�你們一樣è�°æ˜Žçš„å��校畢業生，為什麼他們會連你們å�ªèŠ±å¹¾å°�時讀 case 就看得出來的å•�題都無法解決？”

M 型社會的å�‡è¨­æ˜¯ï¼Œæœ‰èƒ½åŠ›çš„人å�¯ä»¥åœ¨å…¨ç�ƒåŒ–çš„ç�ƒå ´ä¸Šç¸±æ©«ï¼Œèµ°ä¸�出去的人å�ªæœ‰è�½å…¥ä¸‹æµ�社會中。å�¯æ˜¯å¾žä¼�業的例å­�中，我們å�¯ä»¥çœ‹åˆ°ä¼�業大ä¸�代表永續，併購更ä¸�代表æˆ�功 (多數都是內傷或是失敗收場)，最近 BenQ 更是一個血淋淋的例å­�。財富é‡�分é…�的速度將比以往更快速，å�»ä¸�代表下層社會的機會就比較少。事實上，雖然標準化產å“�將會變æˆ�è´�者全拿，差異化產å“�和利基市場å�»ä»�然存在，å�ªæ˜¯ “和別人一樣” çš„æ—¥å­�將越來越難é�Žã€‚

「和別人一樣�是什麼？�樣拿薪水，有人覺得�孩就是�上雙語幼稚園，一個月一�的學費讓�以用在投資的薪水大幅減少；有的人硬是�在�北市買一個房�，把自己接下來�多年的�支�金錢都�死了；有的人覺得朋��年都出國所以自己也這樣，平�來說�年硬是少掉一個月的薪水；或是，有的人希望買好車代步，所以把�年的薪水都押在一個動產上。�擇和別人一樣，�是讓自己變�下�社會一份�的原因，而�是房價�教育費�油價造�的。

大�研一的 M型社會並�是給我們一個嘆氣的�由，而是�原本的中產階級�新�考，�出改變。作為剛入社會的我們，在�財和人生�劃上，都必須�和我們的父執輩有��的新�維�行。

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晶圓代工轉型 - 從 Intel 到大連設晶圓廠談起

以�在�北�海路上�男�高校內，�幽暗的社團教室黑�上有一段話:

「讀無產階級的書，說中產階級的話，��資產階級的生活��

這段話的�境大家應該�以瞭解。作為一個網管或是系統管�者，終極的目標�何在呢？我�為�以和這段話呼應一下:

「讀駭客的書，說創投的話，�網路新貴的生活�

上週�了一場演講，是關於推動�些新標準的說明。整場演講�常精彩，唯一的缺點就是�完還是�知�到底這個標準�怎麼實作，以�到��一個��時所說的美好未來。所謂「美好的未來��外乎是國父孫中山先生所說的：「物盡其用�人盡其�，貨暢其��，所以�也沒有當機沒有人管的伺�器�逾時還沒有匯整完的報表�堆在倉庫裡帳上�缺貨的庫存。

ä¸�é�Žé€™å ´æ¼”講æ��醒了我一個é‡�è¦�的觀念，就是網管的價值何在；é�ŽåŽ»åœ¨å­¸æ ¡ï¼Œæˆ‘們常會覺得 “ä¿�æŒ�網路穩定順暢” 就是網管的最高使命，但這場演講å�»é»žå‡ºé€™æ¨£æ€�考的致命盲點。它將網管的價值由低到高以下排åº�:

• æ•‘ç�«éšŠ: ç�«ç‡’å±�è‚¡æ‰�有動作
• 被動處ç�†: 有æ¼�洞就補
• 主動é �防: 沒事補æ¼�æ´ž
• æ��ä¾›æœ�å‹™: 用 IT å�”助他人完æˆ�事務
• 增加價值: å�šèƒ½å¤ ç‚ºå…¬å�¸ç”¢ç”Ÿåƒ¹å€¼çš„ IT 投資/建置

網管所需�的知識雖然是駭客等級的，但�有駭客等級的知識，��一定能夠讓系統�行無礙；系統�行無礙，也�一定能夠�公�或組織產生效益；�供充足的�務，如果沒有在投資與報酬之間進行衡�，也沒辦法帶來價值。網管工作的困難點，在於�往上一層，都是說來容易�來難。如果滿足於救�隊的�就感，就比較�會採用�防的方�；而�供�務給他人，如果是以滿足技術上的領先為��，往往會覺得使用者是得了便宜還賣乖。如何把自己的心態擺在一個�組織更為�康的�置，算是我�這場演講的唯一收穫。

從昨天凌晨開始，部分網域就連�上 Google 的首�以� Gmail，包括我所使用的 Hinet 和貓空大學走的 TANet；目�看起來似乎是 Google 本身的�題，它的 DNS 似乎會����的網域會回傳��的 IP，所以從 Hinet 查到的是如下：

pest@pest[~]> nslookup www.google.com
Server: pest.yichi.org
Address: 10.0.5.1

Non-authoritative answer:
Name: www.l.google.com
Addresses: 66.249.89.99, 66.249.89.104
Aliases: www.google.com

而在野狗大學的網域下查到的是：

cwyeh@CCCA[~]> nslookup www.google.com
Server: 140.113.27.50
Address: 140.113.27.50#53

Non-authoritative answer:
www.google.com canonical name = www.l.google.com.
Name: www.l.google.com
Address: 66.102.7.99
Address: 66.102.7.104
Address: 66.102.7.147

解決方法就是把 DNS 暫時寫死�野狗大學查得到的那個就好。