美國職棒大聯盟在很早的時候是沒有選秀制度的，各家球隊都可以直接對球員出價，新人可以選擇要加入哪個球隊，通常當然是加入簽約金出價最高的球隊了。這制度讓荷包滿滿的凱子球隊可以灑錢把潛力新秀都簽下來，讓其他小市場球隊氣得牙癢癢的。為了對付灑錢不手軟的凱子球隊，後來訂下了一個規則：簽約金超過一定金額的新秀，兩年內不能被下放到小聯盟，一定要放進 25 人名單中。如果下放，就成為自由球員，其他球隊可以選走。

放進 25 人名單對球隊除了佔名額之外，對新秀其實是一個很大的傷害：這些新秀雖是高中時屬一屬二的球員，但球技和心理都還沒有成熟到大聯盟的水準，所以直接丟上大聯盟往往在初期表現不會很好；而隊上原本各守備位置的一哥都還在，讓新秀往往只能當替補板凳，出賽不固定而更難精進球技；有些隊上的老球員更會對他們能拿到這麼豐厚的簽約金覺得眼紅，而不願意特別教他們。結果就是用這種制度加盟的球員，儘管上大聯盟早，但生涯表現卻顯著的不如同期的其他優秀選手。一般選手可以在小聯盟固定出賽，逐步挑戰下一級的挑戰，建立自信心和改善自己缺點，最終在大聯盟出賽時才能完全發揮自己的潛力。

軟體業永遠不缺天才，總是有非常多優秀的年輕人才讓人覺得驚豔。不過，一流的公司不是把有潛力的新人放上火線，而是建立一連串有意義的實戰，讓他們學習怎麼從 “寫程式” 進到 “軟體開發”，學會團隊合作的 “protocol” 和風格。從中建立信心，體驗到樂趣，瞭解到 “職業” 等級的不同之處。當然，如果辦公室文化中缺乏正面鼓勵，或是充滿負面的情緒，那當然更是最大的傷害。

想想直升上大聯盟對新秀的傷害，也許你的競爭對手也在竊笑著你們對新人的摧殘呢…。