美國的公司多樣性變化很大，招聘的風格也差異很大。通常來說，越是大的公司，往往就比較制式化，而小的公司想要爭取好的員工，就得在這方面多花一些心思。

我以前寫過一次關於校園招募的經驗，當時 VistaPrint 為了招到名校畢業生所用到的技巧真的讓我大開眼界 (軟體公司的招聘部門到底能做什麼？)。但後來在 Airbnb 所體會到的經驗也很特別。

昨天跟朋友聊到，當初怎麼會去了矽谷繞了一圈，又回到西雅圖。

用最簡單的話來說，就是 “窒息感“。

矽谷是一個很有活力的地方，也是個充滿機會的地方，但伴之而來的，是高漲的物價和漫長的通勤時間。

這個壓力很明顯的反映在每一個人身上，特別是不在科技業工作的人；從雜貨店員到車站工作人員，從 uber 司機到旅館 doorman，每個和我互動的人的感覺都和在西雅圖的時候很不一樣。

今天女兒問我，為什麼公園裡面的溜滑梯上的樓梯禁止往下走，樓梯不是本來就是可以往上跟往下嗎？如果是滑梯禁止爬上來她可以理解，但樓梯也只能單向是為什麼…?

我說，妳還記得哈利波特裡面由魔法部派來的校長，桃樂絲·恩不里居嗎？妳記得她只要看到什麼她不喜歡的事，就會禁止嗎？

我說，很多事情有的人只想要禁止一切可能造成危險的形式，就像大安森林公園雖然很大，但它是一個不能騎腳踏車，滑板車，滑直排輪的公園。任何可能會讓妳稍微快一點的載具，都基於保護其他人的理由被禁止；我甚至不確定現在還能不能在公園跑步了。我說，我們應該去做一個電動輪椅，讓它跑快一定，可能過兩個月，就連輪椅也不能進入公園了。

原本是為了保護很極端的狀況 (小朋友可能會互相撞到)，訂立了一個禁令，但是它的影響卻可能不成比例，就是妳現在看到的這個 “溜滑梯的樓梯只能上不能下” 的規定。

女兒說玩本來就可能會受傷，但不可能因為這樣就不要玩吧。

我說對啊，妳其實是可以選擇要不要遵守或是挑戰這規矩的。一個規定不是在那裡就不能夠被變更的。妳知道，這邊的第一條規定是為妳爸而設立的：當妳爸在這邊玩到摔破頭縫十針的之後，他們才列了第一條：禁止從上面跳下來。但我後來還是常常從那邊跳下來，而且熟練了之後就沒有再撞到頭了。

最近被我洗板的大陆朋友，如果你还看得到我这篇，那我要感谢你还没有放弃我这个朋友。也许你对于这个主题也想多了解一点，所以我就斗胆写了一个科普文来解释一下发生什么事。

– 什么是服贸？

服贸是两岸服务贸易协议的简称。两岸在2010 签了经济合作架构(ECFA)，依其架构内容开始搓商关于服务业的贸易规定。比较白话的说，就是彼此开放服务业市场。详细内容在这边：http://zh.wikipedia.org/wiki/两岸服务贸易协议列表

– 听起来好像很无聊，有什么好吵的？
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2013 年底，決定在 2014 離開待了將近六年的公司。雖然說原本的公司還有許多可以學習和成長的空間，但心中想要加入小公司大幹一場的想法卻也已經越來越強烈，”那就不要浪費時間了吧”，我心裡這樣想著。於是，就在年終要到手之前，提出了辭呈，在 2014 就加入了一家小公司，成為第七號員工。

首先最大的變化是通勤，從原本的開車五分鐘（其中三分半在等紅綠燈），變成要跨越華盛頓湖到西雅圖市中心上班。原本以為要花上半小時以上，幸運的是目前大多是二十分鐘左右而已，這才發現因為上下班的車流剛好是不那麼堵的方向，所以反而比以前下班時去西雅圖快許多。每天跨越湖時看到的美景也讓人心情愉快，一天中有通勤的時間想想事情也讓腦袋有機會沉澱一下。

說說公司吧。公司才剛從育成中心搬到現址，跟一個建築師事務所分租一個角落當辦公室，不知情的話還會覺得怎麼這麼氣派。不過，樓下的橋下先前也是流浪漢晚上聚集過夜的地方，晚上方便之後早上經過尿味相當的濃烈，所以同事戲稱我們這裡是 “Pee Alley”；中午的午餐公司出錢，所以大夥都一起去外面吃飯，感覺相當不錯，而這附近餐廳也比東邊要多元，所以也就有更多機會吃到以前比較少吃的異國美食。

新公司最大的差別當然就是萬事起頭難了，但新公司的好處是，你找對人了，他們就會把事做好。這麼多要做的事，沒有什麼可推的，每一個人就是自己主動揀一個事起來做，做完了就再找新的事做。要混，就不用來這浪費生命了，在大公司混吃等死還賺更多吧。

也就是這樣，兩個半月過去了，做了不少的事，學了很多已經丟在待學清單裡的東西。每天雖然維持跟以前差不多的工時，但做有意義的事的時間卻是在前公司的四五倍以上。所有的管理手段，都很難讓大公司重現這樣的生產力，因為內在動機的強度還是遠超過外在誘因啊…

至於能不能發財，我看是卡難啦～ :p

如果 Paypal, Tesla 的創辦人、真人版的鋼鐵人 Elon Musk 在台灣創業….

“Paypal 即日起停業。金管會: 在沒辦法解除洗錢疑慮之前不貿然開放” (銀行: 科科科)

“Tesla 無法掛牌。交通部: 在沒有新的驗車標準之前電動車不宜冒然開放上路” (裕隆: 科科科)

全球化之後，人才的爭取也變成國家競爭力的一環；一方面人才可以來自任何國家，另一方面，跨國企業仍然希望可以在一個 “招募人才不那麼困難” 的國家落腳。整理這篇文章的目的是希望利用美國作參考，來找出台灣現行移民政策的盲點。

美國的移民政策要解決以下兩個問題：

1. 外籍人才/勞工的聘用
2. 外國人取得美國永久居民資格的方式

其中，外籍人才/勞工的聘用上，則分為兩大類:

1. 技術性勞工，大多數以白領工作為主，最多人使用的是 H-1B 簽證，大學以上學歷的名額是每年 65,000，碩士以上有額外的 20,000 名額。另外也有跨國公司轉調專用的 L 簽證
2. 季節性勞工，大多是以藍領或農業季節性工作為主，包括了 H-2A (農業) 和 H-2B (非農業) 工作，有季節和國家的限制。

以常見的 H-1B 來說，公司在四月申請，員工最快在當年十月可以上班；每次簽證後可以合法工作三年，得延長一次三年。員工在 H-1B 期間內失業簽證即失效需離境，但可以跳槽轉換到其他公司。為了保障本國勞工權益，公司需要證明他們給付的薪資不低於給同業同等經驗的本國勞工，

目前的挑戰: 由於美國資訊類工作的需求大增，目前一年 65,000 + 20,000 的名額，在景氣好的年份已經不敷使用，申請者即使在四月一號即送出申請也有可能抽不到，這種狀況造成公司招募的不確定大增，在新的移民改革中，預計名額將會大幅增加。但同時，由於引入更多外籍白領勞工勢必衝擊到本國的勞工薪資增幅，相對的也會有一些阻力。
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