很多資深的工程師大概都會遇到這一幕：也許是原本的主管走了，也許是團隊擴張的太快，突然需要一個人當主管，老闆突然想到你，問：”你想要接主管嗎？”

多數的人都像我年輕的時候一樣，會感到受寵若驚，也感覺到被肯定，所以一定會很想答應，但這卻是你最不該立刻答應的時候。

我們用棒球隊來想：你原本是隊上的強棒或強投，然後總教練有一天跑來問你，欸，要不要接打擊/投手教練？

如果在這個情境，你一定會想到的是，所以隊上不需要我這個打者/投手被排入打線/輪值了嗎？

多數的狀況下，如果你直接問這個問題，答案都是： ”沒有，我們其實還需要你的戰力”

所以實際上，你馬上答應了，就是又要照常上場打球，又要訓練其他球員。而你雖然做了兩份工，薪水卻不會是加起來；你的成績也是：只要其中一份做不好，就是一個平庸的球員/教練，對於總是想把事情做到最好的你，是很挫折的一件事。

這不代表我們該放棄這個機會，畢竟，如果這是你有興趣嘗試的，它仍是一個值得挑戰的歷鍊。

所以該怎麼做呢？首先，你得認真的問你的老闆，“所以，你打算怎麼彌補/取代我的即戰力？” 畢竟，如果什麼都不準備，你所接手的，是比你轉主管前還弱的團隊。

再來，你得搞清楚他對你的期待。作為球員，我們可以瞭解我們的成績來自個人的打擊率或防禦率，但教練的成功是怎麼衡量的呢？很顯然我們球隊是在重建期，那如果要求我第一年就改善整個球隊的打擊/防禦率，是我做得到的嗎？

最後，資源：有什麼是他能提供的資源？不管是給你的訓練，給其他球員的設備，或是球隊待遇的改善，有什麼是會提高你成功機會的資源？

有了這些資訊，你才能決定是不是該轉職為管理職，也才不會從一個明星球員，變成兩邊都做不好的球員兼教練。

在我和 Alphacamp 開的工程主管課程中，我們將在第一週深入探討這個題目，這不只是對於初接管理職的人很重要，對於資深的主管，也是一定要換位思考的課題，才能培養出優秀的新主管。

課程連結: https://alpha.camp/k8TOR