曾經有個主管問我，你為什麼對管理職有興趣？當時的我說，有很多事情我有想法，想推動改變，如果我擔任管理職，就有權力去改變了。

他問了我幾個想要改變的事，以及我打算怎麼做，我跟他討論之後，他問我，你覺得最大的阻力是你的職稱嗎？

當時的我還是覺得職稱是最大的阻礙，畢竟，沒有職稱，誰會聽我的？

他笑笑的說，你把影響力和職稱搞混了。你想要的改變，需要的是影響力，而不是職稱。

後來自己擔任了管理職，我才理解他說的意思：一個主管可能有職稱，但卻對於他管理的團隊或產品沒有影響力；相對的，一個工程師卻可能對他的團隊和產品有更強的影響力。事實上，在美國的軟體公司裡，也不乏所謂的 “people manager”，只管人事相關的事務，不太能插手技術和產品。

回過頭來，如果從技術職轉管理職之前，沒有學會如何去培養及善用自己的影響力，職稱的改變可能反而會讓你的影響力變弱，最明顯的就是，以前那些仰賴 “同儕友情” 而來的影響力，會開始質變；結果就是覺得都叫不動自己的組員，開始懷疑自己。

所以在我安排的 engineering management 課程中，會針對這部份給學員做練習，先認知到自己現在是如何去影響他人，如何被別人影響，再學習其他人或角色的作法。這些技能並不是管理職才需要，對於越資深的技術職同樣管用，學會這些，領導一個組，不管是不是管理的職稱，都會更容易。

對於課程有興趣的，也可以參加 3/28 晚上的免費說明會喔: https://alpha.camp/6N5xx