上週在 Mr.6 的 blog 上刊了由 Funck 發表《蔬菜都有機了，流量呢？》，和我最近在思考的一個 “有機網站設計” 有相當程度的吻合。除了 Funck 提到的流量、媒體、內容之外，其實還有很多方面都可以用有機的指標來測試。
有機的意義，並不只是強調農藥的施用與否，更重要的是要讓整個系統能夠自成一個生態系，自我修復並且自我支持。從網站的觀點來看，有機就包括了 “有機流量”, “有機建置”和 “有機營運” 幾個角度。這幾個角度會交互影響，一個成功的網站雖然不必要是有機的，但是有機的網站卻可以讓網站發展的速度更快，也花更少的精力和金錢。 Continue reading
WiFly 是台北市網路新都計劃，這個計劃希望在台北市廣佈無線網路供民眾使用。這個計劃從開始推行到現在一直都不被看好；但是，它真的會失敗嗎？我最近仔細思考之後，發現還是有幾個成功的可能的。
先說明一下美國的背景；美國近年來有所謂的 “Triple Play”，意即是 “電話、電視、網路” 三者將來會整合在同一個服務商，所以電話公司會提供網路(DSL)和視訊(VOD)，有線電視業者也會提供網路(Cable Modem)和通話服務(VoIP)，甚至連手機公司都有可能在 WiMax 流行之後進入電視的市場。也因此，他們相信在區域市場中，市話、有線電視和手機服務商，都會只剩下獨大的一家，但這三家卻是競爭同樣的服務，所以即使獨佔也仍然會有競爭，市場仍然是健康的。
無線網路提供商則是在 WiMax 還沒出來之前，試圖搶奪上網服務的大餅；過去無線網路服務商只提供出外人上網服務，所以在咖啡廳、機場、車站這些地方設點就好了；但現在局勢已經不一樣了，他們要把訊號打到家裡面，讓你在家也可以用它的服務。
以前想拉 ADSL，最低的方案也要七八百，還要綁一條用不到的市內電話；要接 Cable Modem，也要四五百塊和綁約；但現在 WiFly 出來之後，一個月只要 299，結果 ADSL 和 Cable 的最低方案就降為 349/月 和 299/月了，想來是它們發現這個新進者真正的目的是要進入客廳和書房，而不只是給在戶外移動的人用的。
但收同樣的錢，用無線網路佈建需要花多少錢呢？目前台北市有四千多個 AP，統一安源還計劃在台北市六百多個 7-11 都加裝 AP，今年底會超過五千多個，到明年會有一萬個，每個成本估計是三萬元。這樣砸下去三億好像很多，但是東森寬頻當初開台要建 180 萬個門號，需要砸 520 億元，和這個比起來，如果真的他們的目的是要進入通信業的市場，花的錢真的很少….
WiFly 最近搭配了指向型的天線給綁約的用戶，大概就是為了這個目的；在這裡有一個在家使用 WiFly 的例子。台北市是租屋族很多的市場，除了學生之外，很多上班族回家只是為了 “有網路用” 而已。 WiFly 如果主打這條線，競爭力就很強了。
雖然其他的加值服務仍然是個問號，像 VoIP 在短期內應該還是取代不了手機的便利性，但 WiFly 如何讓自己可以搶下 Triple Play 中的一席之地，對我來說，是很值得期待的事….
特別是，當你跟一些自以為是的美國教授講說台灣已經佈了四千多個 AP，想要寫一篇研究報告，他們卻叫你去研究只有 55 個 AP 的美國城市時…..。
昨天晚上(美東時間晚上十二點) Writely 短暫停機維護，今天看的時候系統介面就改成 Google Style 了；照新功能的說明，現在 Writely 和 SpreadSheet 已經整合在一起了, 變成 Google Docs 及 SpreadSheets。
不過，把機密資料放在網路上編輯，到底安不安全呀 :~
這學期必修一門 TeleComm Management，技術面的東西大都很熟悉，但是課程卻不是由技術開始，而是由政策(Policy)開始，一開始就開宗明義的告訴我們，要進 TeleComm 這行業，政策比什麼都重要。技術會改變市場的生態，但至少是個人努力的成份居多，但政策就不是了。而第一個作業，就是要我們去研究一家被美國的電信政策搞到快倒掉的公司的年報，看看政策能把一家公司搞到多慘。
從這個角度來看，Google 最近會組成國會遊說團，就不只是因為在 Google.cn 的事件上被國會修理而已；事實上，網路中立性 (Net Neutrality) 對 Google 的影響，可能大幅削弱 Google 的獲利能力，甚至讓 Google 無法在特定市場進行競爭。
網路中立性可以用幾個簡單的問題來描述:
1. 網路提供商(Internet Service Provider, 例如, Hinet)，是否可以拒絕用戶(例如, Hinet ADSL 用戶)連結特定網站 (例如, Google, 無名小站)。
2. 網路提供商，是否可以針對特定網站，給予不同的優先權，例如，連到 Yahoo，不管網路狀況，都比 Google 快 。
3. 網路提供商，是否可以針對網站的性質、規模，要求不同的價格，而非依據目前的頻寬計價方式，例如，無名規模比 Pixnet 要大，所以要求無名必須要付比較貴的價格。
4. 網路提供商，是否可以拒絕特定網站進駐機房、或購買頻寬？例如，無名想要擺到 Hinet 機房，Hinet 是否可以拒絕、或以較高的價格收費，因為無名和 Hinet Xuite 有競爭關係?
由於美國的區域電話和 Cable 市場仍是獨佔或是寡佔的，所以如果政策允許網路提供商(包括 ADSL 和 Cable Modem) 歧視特定網站，那麼現在最當紅的網站都可能要付一筆權利金給各地網路提供商，才能夠有現在的速度，等於是綁架了用戶再扒網站主一層皮。
這場戰爭的外圍戰場當然是輿論，沒有人希望家裡申請的網路竟然不能上 Google，只因為這家網路提供商和 Yahoo 簽了約；但主戰場卻顯然是政策的制定者兼裁決者: FCC(美國) 或 NCC(台灣) 。假如 FCC/NCC 宣稱這種歧視行為是不被允許的，作為內容提供商(Content Provider) 的老闆們，就可以暫時鬆一口氣了，剛起步的小網站也不需要太擔心。
回過頭來看台灣的狀況：台灣的網站只要不放在 Hinet，幾乎都會受到某種程度的 “懲罰”；你可以找到比 Hinet 便宜的方案，但速度也比較慢，而且這種現象照現在的傾向，只會越來越嚴重。Hinet 獨大造成的問題很多，特別是在挾用戶優勢逼迫其他 ISP 需要付出不符合國際慣例的價格才能對連這方面，更是一件對台灣網路發展環境很不利的事。就算台灣出了一家 Google，它的頻寬成本也會是 Google 的數倍以上 (頻寬成本是 Google 財報中最大的支出)，意即需要更多的時間才能夠損益兩平、更低的獲利、更高的風險，只有 Hinet 是兩頭賺(ADSL 上網賺一次、Peering 或機房又賺一次)。
在這個議題上，只有要求 NCC 有所作為才能夠解決這個問題，因為 Hinet 不可能大發慈悲，不用自己的優勢來賺錢。終端用戶優勢不應該被用在機房或是互聯的競爭上，台灣需要在政策上先確保這件事，接下來才能夠談網路中立性。而且，確保網路互聯的中立性之後，我們至少不用擔心用 Giga 的網路，就只能用無名相簿之類的鳥事了。更長遠來說，在多媒體更為盛行的這個時代，網路創業家也需要一個更好的環境來專注在服務上，而不是一開就得煩惱選擇該哪家 ISP 這種事。
2000 年的時候，交大計中將學生的 E-mail 系統獨立出來，變成現在的 D2 Email 系統。當年底層架構主要的貢獻者是 gslin ，申請流程則是 CCCA 的許多夥伴貢獻的。在當初的設計裡面，因為原本只規劃要採用 POP3 的架構，所以後來在 Webmail 的部份就遇到一些限制。舉例來說，在 POP3 的設計裡面是沒有信件夾的，所以現今 Webmail 所需要的寄件備份、廣告信夾等功能，在這個架構上都不太容易完成。之後由於種種原因，整個系統依然是以 POP3 為主流傳至今。以比較嚴格的角度來看，這整個系統，特別在 webmail 上面，是 “落後於這個時代的”，但我想這應該也無法怪罪於任何義務服務於導入系統的人。
來 CMU 之前，就知道他們是 cyrus 這套 E-Mail 的主要開發者(連結)，過去也曾經試著利用它來建立類似 D2 的環境，但是一直無法感受到它的全貌。來到這邊之後，發現整個 cyrus 很漂亮的整合了 newsgroup 和 spam-filtering 的功能，許多過去搞不太懂的功能實際用了之後才發現真的很不錯。當然回到最基本的，我覺得該有的都有了，除了 i18n 仍有一些小問題之外。
不過，現在學校的 E-mail 系統通常還扮演了另一個功能: 認證。由於行政單位的服務幾乎都漸漸的提供線上版，如何提供一個標準的登入介面就變得更為重要。最簡單的方式，例如現在台灣各大專院校最常用的無線網路認證，通常是採用 POP3 直接連到 mail server；這種作法的缺點是中間的網站可以輕易竊取密碼，再加上該網站本身可能沒有提供加密連線等等。在政大的校務行政系統中，則可能是因為同一個廠商設計的緣故，登入的設計都一樣，但是連到不同網站都需要重新登入，即使兩三分鐘前才剛登入。
在 CMU 這邊，則是採用 WebISO 的單一登入方式。WebISO 是 Web Initial Sign-On 的縮寫，想像一下就是你登入 Google Mail 之後，連到 Google Calendar 時就可以直接使用不用再打帳號密碼。另外，即使是首次登入，不管連到哪一個網站都會先導到標準的 https 認證頁，再導回選課、Webmail 或是其他獨立的網站。
另一方面，各個電腦教室的電腦，也都是採用這個帳號(andrew ID)來登入；學校的網路印表機則可以直接從家裡的電腦中送出，再到指定的地方刷學生證後再印出來，每個學期可以印黑白的八百張。
還有一個最近各個地方都喜歡做的功能，就是把全部的資訊都整合在同一個頁面，還提供使用者自訂畫面的功能，以 D2 來說，是透過 Horde webmail 來提供這個功能。但同樣的，整合是一件說起來簡單、做起來難的事，要怎麼把不同系統的資訊都用 RSS 做出來，就是一個大工程。
我不知道是因為 CMU 有專門的 team 在負責這樣的業務，還是某種機制讓這種發展更為容易，但從過去待過的兩個學校各有不同的問題；交大因為資訊能力強，反而不同的單位都不願意被整合起來；政大因為系統可能都外包給固定單位或廠商，整合性比較好但新創性和掌握度就有點不夠了。我覺得以不看太多手冊的前提下，目前使用 CMU 的系統還蠻順手的，這其中的關鍵，也許還要花更多的時間去瞭解。
剛剛在 Mobile01 看到《HP筆記型電腦電池更換計畫》 的消息，HP 計劃回收更換 2004 年 3 月到 9 月出廠的特定筆記型電腦電池，如果你手上有這段時間購買的 Notebook，不妨看一下是否符合更換條件。
詳情：《HP筆記型電腦電池更換計畫》
如果你相信在網路時代，連官方網站都連不上，就代表一家網路公司倒閉的話，那麼繼曜正之後，蕃薯藤的 ezon.yam.com 應該也算掛了吧。
ps. 這篇是在機場沒辦法用免錢的 ezon、而得付錢用 Hinet 時的怨念文…~_~
看到 Samsung Sense X1 發表的消息，這款 14.1" 螢幕的 Notebook 重僅 1.7kg，內建的光碟機和 Panasonic Y 系列一樣是在鍵盤上翻起的，不一樣的地方在於 Panasonic Y 把光碟機做在手掌放的地方，而 Samsung X1 則是做在鍵盤上方(如圖)；而 X1 的厚度只有 19.2~23 mm 而已，大約是大姆指的厚度。
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Panasonic Y4 |
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Samsung X1 |
電力可以維持四個半小時左右(官方測定值)，螢幕是 WSXGA(1600×1024)，顯示卡採用 ATI ATI X300+128MB RAM，顯示能力應該算不錯的；CPU 採用 Pentium M ULV 733 (1.1GHz)，而硬碟則是 60GB(5400RPM)，應該可以說是最近看到最令人眼睛一亮的機器吧。
不過必須承認的是，鍵盤位置非常不正確，打字應該會很累；而且鍵盤也因此變得比較小，所以手應該會不太舒服。
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如果仔細觀察台灣的大大小小公司，會發現一件很奇怪的事，那就是第一線幾乎都是交給經驗不夠的菜鳥執行。菜，當然是相對的，這裡指的是經驗不到三年的員工。年資事實上也不是最大的問題，最大的問題應該在於菜，卻又沒有好好的訓練。
舉幾個例子；唸資工的在學校教過寫程式，卻沒有落實軟體工程方法，就去公司擔任研發工程師；唸會計的教過會計準則，卻沒有教作帳和假帳，就去事務所擔任查帳員；唸資管的學過資料庫和 ER 分析，卻沒有學過資料庫最佳化，就擔任顧問公司的系統分析師。
可是，顧客付的錢，明明就是以資深的計價，結果實際執行的全都是菜鳥。菜不是錯，但是技術或是能力的落差，卻沒有被重視，彷彿 Junior 和 Senior 之間不存在差距一般。更妙的是，甚至於就算想要找一個都是 Senior 的公司，也找不到。其結果就是地雷重重，看起來正常的表面之下，隱藏著風險和地雷。
我們可以理解學校教育並不是職前訓練，不可能把所有可能會遇到的狀況都放在學校的教育當中。但是，如果瞭解這樣的事實，當我們為了某些原因晉用 Junior 時，或是當我們自己就是 Junior 的時候，不就應該面對 Junior 的困境而在真正上戰場之前先進行模擬訓練嗎？否則所謂的創新、所謂的品質，其實也只是建立在沙地上的幻影罷了。
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