Author Archives: Pesty

P2P 借款: Prosper.com

去年看完《窮人銀行家》之後開始在 kiva 上面小額放款,到目前的成果… 五個貸款者裡面只有一個還款不正常,希望他可以挺得過去。

不過,kiva 畢竟是屬於非營利精神居多,款項收不收得回來其實大家也沒這麼在意。去年畢業專題的指導教授正好是專門研究這類網路服務的,他就介紹我使用 Prosper.com ,一個 P2P 的營利借放款網站。
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旅遊省錢的好選擇 – Hotwire.com

[本篇有嚴重的廣告嫌疑, Hotwire.com 是我任職的Expedia.com 的子公司,本篇文章是我個人言論與公司立場無關]

某日下班前接到朋友 J 君 的電話:

「pest,我的機票轉機時間搞錯了,竟然要在華盛頓 DC 這裡待一個晚上,我在想要不要睡機場就好…..」

人有失蹄馬有失足,看看時間,美國東岸都已經晚上八點了,身為專業的飛機 delay 大師,我很清楚如果睡在機場,第二天搞不好還會因為精神不濟錯過班機,這樣代誌就更大條了。於是順手看看機場附近有沒有價格還算合理的旅館,沒想到大部份的旅遊網站,要嘛就是照最貴的價格賣,要嘛就是沒有賣當天的旅館,這下麻煩了。

腦海中這時候浮現的是自己還用過蠻多次的 priceline;先前在開車橫越美國時,也都是用 priceline 來標旅館,價格是很不錯,不過…,現在那邊都已經這麼晚了,如果等我標完,搞不好都十點了,而且也沒辦法問 J 君是不是能接受這個價格才訂,通常都得來回好幾次慢慢試才能標到。

這時候突然想到我現在工作的 Expedia 其中一個子公司 Hotwire.com;這個網站和 Priceline 有點類似:同樣是事先不會知道確切的旅館是哪一家,下訂了也不能後悔要求退費,但是價格往往都還蠻不錯的;而 Hotwire 的最大好處就是,你可以先知道價格是多少。

所以我就找了把機場代碼輸入進去,沒想到正好當天附近的三星級旅館只要美元 $45 一晚,甚至比一些 2.5 星級的還要便宜,而且都有機場接送。看了一下附近可能的旅館列表,應該都是十分鐘車程就可以到機場,這樣第二天 J 君也不會太趕;加上手續費總共也才 $60 美金,所以就撥了個電話給 J 君,確認可以接受後就幫她訂了。當我刷卡完之後,網頁上就顯示我訂到的實際旅館是哪一家,並給我一個確認代碼以供 check-in;從開始找到訂完整個流程不到 20 分鐘就搞定了,而三十分鐘後 J 君就坐旅館的接送巴士到旅館 check-in 去了,據說設施不錯,櫃台說原價是 $2xx 多美金。

聽起來不錯吧,以前用 priceline 比較像是摸彩,上一次爸媽跟我要去紐約玩的時候,光訂房就花了我兩個晚上才搞定。現在就比較簡單一點了。

不過還有更棒的。Priceline 也可以訂車或機票,但是我覺得這兩者我可以承受的風險都不像旅館那麼大,所以沒有試過。今天在訂回學校參加畢業典禮的行程,當然先到自家公司網站上面訂看看了,結果 Expedia 網站上面說,如果你去 Hotwire 訂車,搞不好會更便宜喔~ 既然這樣,當然應該看一下;沒想到原本一天要 $35 左右的租車,在 Hotwire 上面只要 $14.99,就算加上其他雜費還是比較便宜。

所以如果你也有打算在美國旅遊,不妨試看看 Hotwire.com,說不定也可以揀到一些便宜喔~

相關網站:
Hotwire: http://www.hotwire.com

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去旅行省錢的方法 – 網路上標旅館

選前表態

這次選舉其實還蠻無聊的,特別是像我所在的大安區(台北市第六選區)。兩大黨的立委躺著選,寄信要他們填立場量表也不鳥我,就不要想要我投他們了。民意代表有什麼資格迴避表態呢?選其他人很明顯的不會上,所以就來亂投吧。

政黨票雖然說小黨分散有點浪費,不過我覺得正因為這次區域選制對大黨太有利了,大家更應該把政黨票投給小黨。我自己比較屬意的是第三社會黨,在立場量表上多數都和我意見相符;但 Yahoo 不知道怎麼算分數的,他們的 match 指數並沒有高出太多。綠黨的政見我稍微不同茍同,例如說最強烈的政見是不要蓋巨蛋要換公園。所以我會選擇把政黨票投給第三社會黨。

至於兩張公投票,我昨天才知道這次的公投票既沒有入聯也沒有返聯,而是討黨產和反貪腐,這兩個白癡題目還真的很適合送作堆,所以我應該是不會領公投票。不知道下次可不可以公投一個題目:「你同意若公投投票率未達 50% 原提案人應負擔所有公投花費嗎?」或是「你同意這次公投的題目真的很白癡嗎?」

好啦,表態完畢,只拉政黨票,其他隨便你。政黨票請投第三社會黨,讓小黨變關鍵少數,才更能產生力量喔!

用立委立場量表來投票

根據 Richyli 的文章,Yahoo 為本次的立委選舉做了一個立場量表,針對二十個重大議題邀請候選人表態;網友則可以自行填完問卷之後,和選區的候選人資料進行比較。

這個立場量表有幾個有趣的地方,第一個,它的問卷問題中並不包含統獨議題,所以評量結果呈現的是政治上的左右立場。民進黨早期比較偏左派,國民黨則應該是右派居多,但現在這個立場似乎都被統獨蓋過去了,所以這個問卷可以重現候選人的立場。

第二個則是選民的立場,同樣的,我們也可能因為統獨的立場忘了自己對社會政策其實是左傾或是右傾,這個問卷也可以讓我們重新面對自己對統獨以外議題的立場。

但是這個問卷的設計也是有點問題的。例如說,問題十二: 「請問您贊成降低個人所得稅嗎?」就是一個不太好的問題。像我會贊成提高最低免稅額,拉高所得級距 (低所得者實質降稅),但同時也要增加最高所得的邊際稅率,以及提高資本利得的稅率(高所得者增稅),也就是說,稅基不應該流失。但這個問題也有另一個面向:「請問您贊成降低個人所得稅、並以政府減少公共政策投資支應嗎?」降稅有很多種方式,如果是原本的問法似乎分不出左右派。

當然,最重要的還是必須要求我們的候選人表態;候選人他們當然樂於繼續在藍綠統獨的問題上打轉,反正鐵票就是鐵票;但是身為立法委員候選人,這些人真正影響我們的卻是他們的左右派立場而非藍綠,我們不能讓他們再蒙混下去,必須要求他們回答這些問卷,所以我也順便就寄信給大安區的兩位藍綠候選人要求表態了,以下 Template 歡迎大家參考,一起要求他們表態吧!

OOO委員您好,

本人是AAA選民,本次立委選舉 Yahoo 的選舉資訊網站提出「立場量表」針對統獨以外的二十個民生問題
進行調查;惟委員尚未回覆此問卷,無從得知您針對這些重大民生問題立場為何,盼委員能夠儘快回覆
以供選民參考,並建立民主政治的典範。

立場量表問卷請參考 http://tw.election.news.yahoo.com/l08/mt_result.html ,據 Yahoo 表示問卷已傳真至
服務處,若您未收到可向 election08tw@yahoo.com.tw 索取。

謝謝!

選民 KKK 上

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你還在看顏色選立委嗎?試試更準的立場量表吧!
立委立場量表

CMU MISM 資管碩士介紹

背景 1: 最近有板友寄信問我一些關於這個 program 的內容,所以就把回信內容整理一下 po 上來,希望對大家都有幫助。

CMU 的 Master of Information System Management (MISM,發 “咪森”) program是一個以就業為目標的一年半碩士學程,剛獨立成一個新的 ISM department,先前是屬於 Heinz School of Public Policy and Management 之下,同樣在學院下還有公共政策管理藝術管理等等;學校另外有 Tepper School of Business 提供MBA 學位,但和 Heinz School 相互獨立,僅有少數師資交流。

在 USNews 2007 公佈的排行中,CMU 在 Public Affairs: Information & Technology Management 排行第一。

一般板友可能對於就業導向的學程比較不熟悉,所以我也先花一些篇幅介紹:

對於就業導向的學程來說,畢業生的就業狀況是最主要的指標。MBA 是就業導向 program 的最好例子,MBA 畢業生如果畢業後沒辦法增加自己的身價、或是找不到工作,就可以說是沒有達到 MBA 教育的目的。就業導向的 program 通常不提供全額獎學金,因為畢業生的往後的薪水通常足以支付在學費上的投資;也因為畢業生的出路好壞決定了學校能不能漲學費,系上也會努力幫忙學生就業,這和台灣的狀況很不一樣。

MISM 是一個以就業導向的學程,所以並不需要寫畢業論文,只需要在最後一個學期完成系上指定的 project 即可。同時,為了讓學生能夠比較熟悉業界的生態,在秋天入學的學生必須在暑假到公司實習十週以上;實習其實不只是讓學生知道工作是怎麼樣,更重要的是讓學生知道 “求職” 是怎麼一回事。

如果想要在美國就業的話,CMU MISM 算是很不錯的選擇,原因如下:

1) 就業輔導功能很完善,CMU 學校有 career center, 院級 (管理學院) 也有,MISM 自己還有專屬的兩位就輔顧問,從修改履歷表到面試技巧等等都可以得到很充份的協助。
2) 暑期實習的機會讓外國學生比較容易融入美國就業市場
3) 冬天畢業相對於暑假畢業來說就業市場競爭比較小,另外畢業後由 OPT銜接 H1B 工作簽證也不會有空檔。
4) CMU 的 brand name 在美國 IT 業是很好用的。

衡量就業導向的 program 跟 MBA 一樣,都是看平均畢業薪水多寡;
http://ism.cmu.edu/Full-Time/Job-Placement/placement_summary_2006.asp
上面是系上公佈的畢業生平均年薪,大家可以參考一下。

回到系上學生的背景;暑假入學的學生大多有三到五年的工作經驗,而秋季入學的是小於三年的工作經驗。以秋季入學的學生來說,大多數還是資管畢業的,少數是資工或是其他財務相關的科系。不過,由於每個學校的資管訓練重點不同,系上在必修課的設計上,感覺是希望能夠在短時間內學生具備必要的資管知識,包括程式設計、網路、統計、會計、財務、個經和管理等等。

如果先前有修過,在剛入學時可以參加抵免考試抵免,抵免之後畢業還是需要修 180 個 units 才能畢業,但就可以去修其他選修課程,包括其他系開的課。

CMU 的課程分為 semester long 或是 mini-semester,一個 mini semester 的課是 6 個 units, 上課時間只有七週,所以非常緊湊。基本必修有許多都是 mini-semester 課程,所以時間壓力很大。

除了專業課程外,必修還包括 Professional Writing/Speaking 等課程,這不是教一般的英文寫作或口說,而是和職場相關的文書信件書寫,以及面試、會議主持和 Presentation 的訓練,對外國學生來說一樣是很受用的。

選修課程的部份,學生可以自己選擇去修什麼課,原則上只要是研究所等級的課都可以,也可以去旁邊的匹茲堡大學修課。到商學院修課必須等第二學期後才行,GPA 達 3.5 以上可以選 12units, 不然只能選 6units。

因為就業導向的關係,一般來說第一個學期末開始就開始找暑期實習,儘管有 CMU 的光環加持,但是在美國找工作並不像台灣簡單,因為一般來說美國企業找實習生等於是找正職員工的前奏,公司會願意等好的人才半年到一年轉正職,同時許多公司給實習生的薪水也和正職沒有差別,就我所知 citibank 給實習的薪水就高達兩週 USD$3,900;相對的,如果找不到好的,一小時 $12 也是有的,因此差異很大所以大部份人都花蠻多精神在這上面的。找實習工作是自己的責任,系上只到最後關頭才會幫忙撮合,也沒有限制一個人可以找幾份,這屆我的同學就有面試九家大公司全部都錄取的狀況。

以就業的產業來說,目前IT顧問業算是大多數學生的理想工作,例如 Deloitte Consulting;許多畢業生也在金融界工作,例如銀行的 IT 人員或是 Business Analyst。另外也有人是投入科技業,例如 Amazon, Microsoft, Google等。

再來是錄取學生的背景;系上現在最大宗的是印度 (30+)和中國學生(15+),基本上因為系上沒全額獎學金,能夠來的中國學生的經濟條件都不差,這和其他系很不同,通常英文口說也比台灣學生強許多,不過他們多數都沒有什麼工作經驗,相對的,台灣的學生在我們這屆,四個裡面有三個在台灣已經有碩士學歷+工作經驗,唯一個一個大學畢業的也有一年工作經驗;系上訂定的托福 260 以上,但並不是門檻,差一點還是可以試看看。如果托福等考試分數不佳,就得用其他方面表現來彌補了,因為我所知道中國學生的托福 CBT 都在 270 以上,GMAT 分數也都是蠻高的。

在申請方面,因為不需要申請費,所以有興趣的都可以試看看 (不過當然還是要付TOEFL成績的加發費)。在準備資料時要記得這是一個就業導向的program,系上希望收的是將來有潛力可以找到好工作的學生,所以儘可能強調自己過去實務上的經驗,未來也是希望就業這樣,而系上學程的設計要如何讓你可以達到自己設定的目標等等。

我自己是還蠻喜歡這個 program 的,雖然匹茲堡不像大城市一樣多采多姿,課程和找工作的壓力也讓我經常處於抓狂邊緣,但是以我自己來說這個 program 確實讓我能踏進美國百大企業工作,也能在一些選修的課程中獲得和在台灣不同的思維。如果將來想要留在美國從事IT,我認為這一年半學費,對工作經驗還不多的畢業生來說,是比直接衝MBA更划算的投資。

相關連結:

CMU MISM

有機網站設計(5) – 客人自己來

最近聽到一段很耐人尋味的話:「我們提供服務的目標,就是要讓客人自己服務自己。

這段話完全符合有機的概念:「讓整個系統能夠自成一個生態系,自我修復並且自我支持」,所以這個概念也可以套在有機網站設計上。不過,我們要先定義這邊的 “自己服務自己” 為何。

如果現在到美國的機場,會發現和台灣的機場已經很不同。大多數的航空公司都是讓旅客自行 check-in,只有少數櫃台才有服務人員協助。能夠自行 check-in 的旅客,因為面對的是廣佈在機場各處的機器,所以 check-in 所需要等待的時間很短;相反的,需要人力來服務的則需要大排長龍。這個自我服務的流程需要 1) 研發; 2) 教育用戶; 3) 服務品質差異化; 4) Scalable 等四個要素才能夠完成。從個案討論來看,成功導入這種服務的航空公司因而能夠大幅降低成本結構而痛擊對手,以至於今日在美國航空業這種作法已經非常普遍。

對一般網站的設計,雖然並不一定像是航空公司有一個作業流程,但是仍會有一個瀏覽的順序。有時候使用者會脫離這個正常的流程而需要服務,這時候網站設計者如何面對,就決定了網站的未來。

選擇一: 當作沒這問題;網頁上沒有聯絡方式,也沒有其他 FAQ。我在《信賴感與網頁設計》裡也提到過這個問題。

選擇二: 提供 email 信箱或電話,有問題時來問我。個人網頁或小公司網站最常用這種作法。無組織、未經篩選的客服信往往就會灌進公司的內部,而其中大部份是簡單的問題。

選擇三: 提供靜態 FAQ。大多數網站會把最常見的問題整理成 FAQ,讓使用者可以查閱。

選擇四: 提供具有優異搜尋功能的知識庫。如果去看有規模的 web hosting 公司,因為用戶實在太多而問題太多又太相似,這時候就必須仰賴高強的內部搜尋引擎來找答案了。

選擇五: 提供一個自我診斷的互動流程,來找出使用者所需要的答案。當使用者遇到問題時,他可以利用系統來把問題解決。以 Findbook 來說,當使用者找不到一本書時,究竟是因為 a) 下錯關鍵字; b) 系統沒有這本書; c) 搜尋引擎找不到; d) 這本書不存在合作網站中。每一個流程都有不同的應對方式,而在應對的過程中,網站本身可以 a) 教育用戶; b) 增加系統完整性; c) 蒐集問題點; d) 作為未來應加強方向。

互動的過程,越能夠減少人力的干預,有機度就越高。最需要投入人力的,應該是最前端的研發,讓同一個程式可以服務更多人,也讓更多人可以服務自己。和自動化不同的是,有機網站設計除了自動化之外,也把用戶的 feedback 納入系統之中,當系統不知道答案時,讓用戶教導系統、或是提供更多的知識給系統,這樣的流程才可以串上 web2.0 的精神,變成更為有機的網站。

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有機網站設計

《窮人的銀行家》/ 微型貸款 和 Kiva

最近剛看完《窮人的銀行家》這本書,這本書描述了 2006 諾貝爾獎得主尤努斯的創立的葛拉敏銀行及其著名的微型貸款。微型貸款的概念是,窮人需要的不是施捨,而是適當的融資讓他們可以自己買進生產工具,進而獲取生產過程利潤較高的部份 (用馬克斯主義的觀點,是減少剝削的程度)。由於這個貸款讓窮人掌握了生產工具,窮人也有利用生產的利潤還款,進而脫離貧窮的循環。

窮人的銀行家
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Google 實習結束

(本篇沒有任何內部機密)

這個暑假在 Google 的 Mountain View 總部工作了十二週,如果要形容的話,應該是從我大一自學 FreeBSD 和系統管理之後,第一次感覺到學習門檻很陡、要學的東西太多而痛苦又快樂的感覺吧。

Google 有一種輕鬆而快樂的氣氛,不只是因為大家不需要穿西裝都穿著 T-shirt 上班的關係,而是感覺得到大家發自內心的快樂與自信。像是校園一樣的開放環境,每天都有好玩的活動或演講在某處發生,如果說在這裡會覺得無聊,應該是自己沒有往外踏的關係吧。

食物很棒,雖然不能跟台灣的上閤屋比,但基本上牛排羊排和生蠔都是桌上常客;克制自己全都想拿的慾望可能是避免自己變成 Google 胖子的第一課,避免吃太飽然後上班想睡可能是第二課。我常跟朋友說,這感覺很像是 Maslow’s Hierarchy,當物質的需要被滿足了,Google 的員工也許就可以更專注於追求自尊和自我實現這兩個目標。一家公司的員工如果更關注於獲得同儕尊重和自我實現勝過於中午吃什麼,對公司是不是更有助益呢?

在各種活動中也認識了不少從其他國家過來的實習生,所以並不是只有美國的學生才能夠申請來總部實習的,而 Google 實習只有電話面試的特點其實更增加了其他國家人才來這裡實習的可能性,所以如果你也希望能夠來 Google 實習,記得把握時機,上網申請。一般來說暑假實習的名額從前一年的十二月就開放了,所以不要錯過這些機會囉!

談通路優勢 – 從金石堂凌域事件看上下游的取與捨

最近半個月金石堂凌域的紛爭已經演變成出版業的上中游對抗單一零售商金石堂的狀況, 不過反過來看, 有一些出版業的觀點倒是我不同意的.

例如, 老貓在《出版業相煎何太急》中提到:

通路即使占有優勢地位,也不應該濫用力量,對供應商施加不平等的交易條件。過去這個概念可能只是表面文章,不需當真,現在則是所有經營者必須念茲在茲、奉行不逾的信條。因為太強勢的不平等交易,最終是會反噬自身的。這一次業內上下游每個環節的主事者都應該真正理解事件發生的原因,不是一家兩家的經營問題,而是供需雙方是不是真正視對方為
互利共榮的合作夥伴。

這段話我覺得完全把邏輯顛倒了; 這是一個資本主義社會, 不是儒家社會, 所以這段話應該變成:

供應商要謹記的是, 通路只要有機會佔有優勢地位, 就會濫用力量, 施與不平等的交易條件. 過去這個概念可能只是表面文章, 不需當真, 現在則是所有經營者必須念茲在茲, 奉行不逾的信條, 因為太過天真的期待, 最終是會反噬自身的…..

無意不敬, 但我覺得出版業會搞成這樣, 確實是因為太過天真了. 在競爭更激烈的 3C 通路裡, 由於中盤商早已知道零售商不可靠, 多年來對於帳款控制早已有一套系統可以遵循, 對零售通路的額度和庫存水位一直控制得宜, 否則早就不堪虧損而退出市場. 同一時間, 在全台大舉展店的燦坤, 並沒有因為展店的事實, 而得到任何多餘的放款, 也由於這個緣故, 中盤不至於拿自己的庫存和現金去幫零售商展店, 最後落得得被零售予取予求的地步. 另一個相反的例子是 Walmart; Walmart 利用通路優勢壓迫供應商的情況也非一朝一夕, 但因為 Walmart 本身經營得宜, 所謂供應商反嗜的狀況根本不會出現, 作為供應商, 永遠要努力保持新通路的暢通, 因為只要有機會, 下游一定會想辦法殺價!

另一方面, 3C 產品的折舊太快, 不斷的提醒這些中盤商商品的週轉率的重要性. 但看似折舊不快的出版業, 卻採取了忽略了資金的時間價值的制度和票期, 這都是產業的壞習慣, 或甚至對方以誠相待的空想. 在《資訊經營法則》中, 作者將出版業也列為資訊產業之一, 理由是沉入成本 (sink cost) 極高, 再製成本極低, 現在看到的削價或是無限期的票期, 其實也是由於這種成本結構造成的. 所以出版頁斷無理由還認為自己不是處在削價無底限的資訊業.

從這次的事件之後, 我認為出版社或中盤必須要堅持的原則是:

  • 照合約走
  • 資訊是有價的; 零售如果能提供透明銷售資訊, 就應該獎賞
  • 把資金的時間成本好好的算清楚, 不管銷結或月結都要照資金成本做折價
  • 尋找新通路, 培植新通路, 甚至成為新通路; 有選擇才有談判的籌碼

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都 2007 了,台灣網路商店的註冊門檻能夠低一點嗎?

在美國我很常使用網路購物,基於自己都開了比價網站的緣故,我是一定會用比價網站先比價之後才下單的。當然,價格永遠不會是唯一因素,但是扣掉網友評價以外,會影響我下單與否最大的因素叫做「註冊」;一個註冊門檻高的網站,即使提供最便宜的商品,還是把生意擋在門外。很不幸的,台灣有 95% 的網路商店註冊門檻都太高。

讓我們想像一個情境: 你依照比價的結果來到一家很便宜的超商,結果這家超商先跟你要了身份證字號,又把你的信用卡拿去影印正反面,然後才開始問,「那請問先生你要買什麼?」請問你會不會覺得很不舒服?

另一個情境是,當進門問完去牛奶大罐要多少錢,準備買這家的,結果櫃檯拿出一個要花上十分鐘填的問卷請你先填,請問你會不會覺得很麻煩?

還有一種狀況是,你想去一家銀行開戶,結果這家銀行破破舊舊的,保全系統的電視從外面就可以看到壞掉了,警衛瘦得像是風一吹就會倒了,請問你會不會覺得存錢在這裡很危險?

上面說的三種是台灣網路商店標準的三種註冊門檻;第一個是把自己保護的好好的,把風險全都轉給消費者;第二個是生意還沒做成先把自己搞成市調中心,生意還沒做大就在蒐集使用者資料幻想以後可以 data mining;第三種是網頁看起來一點都不專業,登入不加密偶爾還會跳出錯誤畫面。

註冊使用者當然是網路商店很重要的資產,但是必須要因地置宜。如果你不是市場前三名,叫使用者記得他們在你這邊註冊的 ID 都是苛求。要記得你的店是光華商場小店,東西好價格合理顧客拿了就可以走,這樣口碑才有傳開的可能。更合況,很多設計並不是最大的人就做得對,例如說,金石堂博客來都要求使用者輸入帳號;而興奇科技註冊的流程雖然做得很簡單,卻莫名其妙的要了身份證字號。

簡單的說,我覺得 2007 這個時代,一個新開的網路商店應該符合以下的條件才算是合格:

  1. 使用者連到你的網站想要買一樣貨到付款的商品,最多應該只需要告訴你他的 email;如果他願意放棄追蹤商品出貨進度的功能,連密碼都可以不需請他設定。
  2. 如果風險稍高,你可以要求他提供行動電話號碼,在出貨前進行簡單確認。
  3. 填身份證字號絕對是多餘的!….除非你希望可以順便賣身份證字號補貼網站…
  4. 如果你有提供信用卡付款的功能,應該也提供其他支付工具的選項,例如 Paypal,以利消費者不需要把任何信用卡資訊留在你網站。
  5. 使用者 id 這種事可以等他用慣了再取;讓一輩子只來一次的使用者佔走最熱門的帳號名稱是你的損失不是他的。
  6. 把網站設計得更有 「信賴感」,請參考《信賴感與網頁設計

如果你正打算設計自己的網路商店,或是幫別人設計網路商店,記得用這些原則去看看自己把多少的生意擋在門外;也許你的價格門檻,已經讓你的商品得賣得比別人便宜五十塊以上,才可能吸引人家註冊呢!

資訊揭露: 本人與 翻書網 Findbook 有不可告人之秘密關係,本篇文章的立場可能受到此嚴重影響。